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Certificación

en Six Sigma Green Belt

Domina la metodología Lean Six Sigma y aplícala en proyectos para mejorar los procesos manufactureros, de servicios y transaccionales. ¡Utiliza herramientas estadísticas y no estadísticas!

Descubre más Información:

VERTICALES - ECL 708

Apoyo Educativo

EXATEC

Convenios

Padres de Familia Tec

ExaDiplomado

Colaboradores Tec

Meses sin intereses con TDC participantes

Beneficios

Mejora los procesos de tu empresa que se relacionen con los beneficios del cliente.

Comprende la metodología Lean Six Sigma y realiza un proyecto de entrenamiento.

Obtén una certificación profesional que valide tu conocimiento.

Mejor universidad
privada de México,
QS University Rankings,
2020.

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En el Top 3 de las mejores
universidades de Latinoamérica,
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Universidad #1 en México
en la opinión de los empleadores,
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2020.

Descubre el contenido del programa:


  • Módulo 1.


    Metodología Lean Six Sigma: Fase Medir
    (18 horas)

    Construirás un project charter utilizando los conceptos y herramientas que la metodología Lean Six Sigma establece para esta fase.

    Historia de Six Sigma

    Principios y definiciones de Six Sigma

    Desempeño de un proceso a corto y largo plazo

    Integración Lean Six Sigma y tour por la metodología

    Características de los problemas Lean Six Sigma

    La voz del cliente (voc), ctq tree

    Los costos de la pobre calidad (copq)

    Concepto y definiciones de smart

    Definición del equipo de proyecto, Roles y responsabilidades del equipo de proyecto

    Concepto y descripción del sipoc

    Objetivo y descripción del project charter


  • Módulo 2


    Metodología Lean Six Sigma: Fase Definir
    (18 horas)

    Examinarás un proceso de mejora utilizando los conceptos y herramientas que la metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y en consistencia a la etapa anterior.

    Diagrama de flujo – mapa del proceso

    Matriz de priorización I

    Diagrama de Ishikawa

    Matriz de priorización II

    Diagrama de Pareto

    Análisis de modo y efecto de falla (amef de proceso)

    Introducción al análisis del sistema de medición. Msa para variables medibles (método anova). Msa para atributos (análisis de acuerdo de atributos).

    Pruebas de bondad de ajuste

    Medidas de centralidad y dispersión

    Herramientas gráficas: gráfica de puntos, histograma y gráfica de caja

    Introducción a la capacidad de proceso para variables continuas y discretas


  • Módulo 3


    Metodología Lean Six Sigma: Fase Analizar
    (18 horas)

    Discriminarás las causas raíz del problema utilizando los conceptos y herramientas que la metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y en consistencia a la etapa anterior.

    Conceptos y usos de las pruebas de hipótesis en la fase analizar

    Errores tipo alfa y beta. Potencia de pruebas

    Matriz de selección de herramientas

    Conceptos relacionados con el tamaño de muestra, influencia de alfa y beta en la determinación de tamaño de muestra

    Determinación de tamaños de muestra para datos (variables medibles y atributos)

    Introducción a la regresión lineal. Verificación de supuestos

    Modelo de regresión. Pruebas para los parámetros poblacionales. Coeficientes de correlación y determinación

    Precauciones o limitaciones del modelo de regresión

    Pruebas de hipótesis: chi cuadrada, proporciones, prueba t, prueba t pareada, prueba t para dos muestras, anova, prueba de Wilcoxon, U de Mann Whitney, Kruskall Wallis


  • Módulo 4


    Metodología Lean Six Sigma: Fase Mejorar
    (21 horas)

    Probarás de forma integral las condiciones de operación del proceso acorde a las variables significativas resultantes de las etapas previas, así como de otras mejoras implementadas en el proceso utilizando los conceptos y herramientas que la metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y en consistencia a las etapas anteriores.

    Conceptos básicos: definiciones elementales, supuestos básicos, proceso de experimentación.

    Revisión de tipos de diseños.

    Características del modelo anova: notación, supuestos. Pruebas para la idoneidad del modelo. Interpretación de resultados.

    Modelo factorial gráficas de efectos. Análisis de varianza. Pruebas de idoneidad del modelo.

    Conceptos básicos de modelos fraccionados. Modelo factorial. Gráficas de efectos. Análisis de varianza. Pruebas de idoneidad del modelo.

    Herramientas de pensamiento esbelto: vsm, poke yoke, 5 S’s, muda (8 desperdicios), estandarización, jit, kanban.


  • Módulo 5


    Metodología Lean Six Sigma: Fase Controlar
    (18 horas)

    Demostrarás la mejora lograda con el proyecto mediante el diseño e implementación de un plan de control que cumple con los conceptos y herramientas que la metodología Lean Six Sigma establece para esta fase y en consistencia a las etapas anteriores.

    Definiciones y principios básicos pilares del control

    Tipos de control

    Mecanismos de control

    Definición de plan de control. Elementos básicos de un plan de control. Formato típico de un plan de control

    Los principios estadísticos de los gráficos de control muestreo (subgrupo racional) y riesgos en los gráficos de control tipos de gráficos de control selección e interpretación de gráficos de control

    Construcción de gráficos xbarra-r, xbarra-s, i-mr, p, np, c, u

    Tipos de indicadores de capacidad de proceso. Cálculo e interpretación de los indicadores de capacidad de proceso