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Seminario

en Planeación de Proyectos de Construcción (En línea)

Dirige una exitosa planificación estratégica de proyectos complejos de construcción. Haz evaluaciones financieras acertadas y mejora tu gestión de tus colaboradores en tu empresa.

Descubre más Información:

VERTICALES - ECL 708

Habilidades

Innovación

Administración de proyectos

Organización

Planeación

Control de actividades

Enfoque a la calidad

Construcción

Apoyo Educativo

El Tecnológico de Monterrey ofrece una beca total de colegiatura. Para ser candidato a la beca se requiere ser alumno de tiempo completo y cumplir con los requisitos de admisión del programa.

*Pregunta por las opciones de beca de manutención.

Beneficios

Adquiere una visión práctica de la administración de empresas constructoras.

Aprende a crear reporte completos para evaluar el rendimiento de tus proyectos.

Mejor universidad
privada de México,
QS University Rankings,
2020.

numero-diez

En el Top 3 de las mejores
universidades de Latinoamérica,
QS University Rankings Latin America,
2020.

Universidad #1 en México
en la opinión de los empleadores,
QS Graduate Employability Rankings,
2020.

Descubre el contenido del programa:


  • Trayecto 1

    Dirección de proyectos de construcción
    (15 horas)

    Bienvenida de Trayecto: Dirección de proyectos de construcción.

    Sesión 1 del Trayecto: Dirección de proyectos de construcción.

    Conceptos básicos en la administración de proyectos de construcción.

    Inicio de proyectos de construcción.

    Desarrollo del plan de trabajo de un proyecto de construcción.

    Ejecución, control y cierre de proyectos de construcción.

    Sesión 2 del Trayecto: Dirección de proyectos de construcción.

    Evaluación del Trayecto: Dirección de proyectos de construcción.

    Evidencia de Trayecto: Dirección de proyectos de construcción.


  • Trayecto 2

    Gestión del recurso humano
    (15 horas)

    Bienvenida de Trayecto: Gestión del recurso humano.

    Sesión 1 del Trayecto: Gestión del recurso humano.

    Bases teóricas.

    Evaluación del desempeño.

    Sistemas de compensaciones e incentivos.

    Gestión del cambio en la industria de la construcción.

    Sesión 2 del Trayecto: Gestión del recurso humano.

    Evaluación de Trayecto: Gestión del recurso humano.

    Evidencia de Trayecto: Gestión del recurso humano.


  • Trayecto 3

    Evaluación de proyectos de inversión privada
    (15 horas)

    Bienvenida de Trayecto: Evaluación de proyectos de inversión privada.

    Sesión 1 del Trayecto: Evaluación de proyectos de inversión privada.

    Valor del dinero en el tiempo, propuesta de proyecto de inversión privada.

    Estimación del costo de capital y evaluación de proyectos de inversión privada.

    Financiamiento de proyectos, propuesta detallada de proyecto.

    Sesión 2 del Trayecto: Evaluación de proyectos de inversión privada.

    Evaluación de Trayecto: Evaluación de proyectos de inversión privada.

    Evidencia de Trayecto: Evaluación de proyectos de inversión privada.